О перспективах ФГУП «УЭВ»

В Управлении энергетики и водоснабжения обсудили итоги 2021 года, рассмотрели планы на 2022-й и последующие годы. Часть предложений касается развития в рамках программы «Академгородок 2.0».

Директор ФГУП «УЭВ» Дмитрий Бурденко отметил, что предприятию впервые удалось показать прибыль и добиться значительного снижения задолженности перед поставщиком природного газа. На начало 2021 года она составляла 368 млн рублей, на 1 января 2022-го – 283 млн рублей. Уменьшения долга на 84 млн рублей удалось достичь за счёт поэтапной оптимизации внутренних процессов в последние три года, сокращения непроизводcтвенных издержек.

Впервые за 5 лет приобрели два автомобиля для аварийно-диспетчерской службы, оснащенных необходимым инструментом и оборудованием. Эта техника позволяет обеспечить оперативность реагирования специалистов в случае технологических нарушений на сетях, которые обслуживает УЭВ.

Ремонтные и инвестиционные программы, запланированные на 2021 год, были выполнены. Износ тепловых сетей составляет 75%. По итогам испытаний выявлено 107 повреждений, все они устранены. В сентябре потребителям своевременно подали тепло. В целом 2021 год прошёл без серьёзных аварийных ситуаций.

ФГУП «УЭВ» продолжает выполнять производственные задачи, обеспечивая надёжное тепло-, электро- и водоснабжение научных институтов СО РАН и других объектов Новосибирского научного центра, Технопарка, а также населения Советского района Новосибирска и прилегающих территорий. Работа у энергетиков непростая и очень ответственная. Удалось сохранить коллектив и привлечь новых специалистов за счёт повышения заработной платы.

В 2022-м продолжится процесс акционирования предприятия, который во многом определил и работу в минувшем году.

– Все планы на год свёрстаны и утверждены, финансирование ремонтных программ закладывается в объёме не меньшем, чем в прошлом году, – уточнил Дмитрий Бурденко. – Сегодня мы ожидаем решений по дальнейшей судьбе предприятия. ФГУП «УЭВ» – стратегически важное звено для сибирской науки, для реализации программы «Академгородок 2.0», которая поддержана президентом страны. Надеюсь, при принятии решений на государственном уровне будут учтены специфика предприятия и его особая роль в экономике, что позволит обеспечить дальнейшее развитие научного потенциала Новосибирской области и стабильность жизнедеятельности известного во всём мире Новосибирского Академгородка.

Как одно из направлений развития не только УЭВ, а всех предприятий отрасли, обеспечивающих жизнедеятельность Новосибирского наукополиса, предлагается рассмотреть вопрос о централизации системы обслуживания инженерной инфраструктуры научных центров на основе объединения под одну управляющую компанию трех организаций Минобрнауки России – ФГУП «УЭВ», ФГБУ «ЖКУ ННЦ» и ФГУП «Энергетик» (кстати, это предприятие завершило процедуру приватизации, 14 февраля 2022 года АО «Энергетик» зарегистрировано в едином государственном реестре юридических лиц).

– Сегодня научные институты содержат персонал для обслуживания зданий и сооружений, а также инженерных сетей, что требует немалых затрат, – поясняет Дмитрий Бурденко. – Эти функции могли бы выполнять специализированные компании, такие как наша или «Энергетик», расположенный в Краснообске. Содержание зданий институтов могло бы взять на себя ЖКУ ННЦ – компания, обслуживающая жилищный фонд Академгородка.

Этот проект директор ФГУП «УЭВ» озвучил в рамках обучения по Президентской программе. Идея предварительно получила одобрение в правительстве Новосибирской области, а также в личной беседе с председателем СО РАН Валентином Пармоном. Инновация позволила бы научным институтам освободиться от непрофильной деятельности, а объединившимся предприятиям оптимизировать текущие расходы, в больших объёмах гасить задолженность за газ и, что не менее важно, восстанавливать объекты электро- и теплоснабжения. Ведь вопрос высокого износа сетей актуален и в Советском районе, и в Краснообске.

Ольга ПАВЛОВА

Фото Алексея Санарова