Меньше разговоров – больше дел

Позади стартовый отрезок отопительного периода. По доброй традиции в федеральном государственном унитарном предприятии «Управление энергетики и водоснабжения» (ФГУП «УЭВ») подвели итоги большой работы по подготовке к зиме. За добросовестный труд, качественное и ответственное исполнение должностных обязанностей особо отличившимся сотрудникам вручили почётные грамоты и премии.

Зима спросит строго

Глава Советского района Дмитрий Оленников на пресс-конференции, посвящённой готовности к зиме, отметил, что в этом году разворот системы теплоснабжения провели быстро: все объекты, в том числе многоквартирные дома, подключили за три дня. Правда, регулировка отопления была объёмнее и сложнее, чем обычно. Но это задача управляющих организаций.

Что касается ФГУП «УЭВ», то Минэнерго России, которое проводит мониторинг готовности субъектов электроэнергетики к работе в отопительный сезон, присвоило предприятию индекс готовности 1, что соответствует статусу «Готов». Этот показатель подтверждается с 2020 года. С 2019-го без задержек УЭВ получает паспорта готовности тепловых станций, тепловых сетей и собственных потребителей к отопительному периоду.

– Оперативный разворот системы теплоснабжения, выход на заданные параметры – результат масштабной работы, продолжавшейся более четырех месяцев. Испытания и ремонт тепловых сетей, подготовка водопроводно-канализационного и энергетического хозяйства с ремонтом оборудования проводились по графику и выполнены в полном объёме, – подчеркнул директор ФГУП «УЭВ» Дмитрий Бурденко.

Не первый год предприятие проводит реконструкцию и модернизацию электросетевого комплекса по инвестиционной программе «Развитие системы электроснабжения Советского района (Академгородок) г. Новосибирска». Разрабатывается инвестпрограмма в части водоснабжения и водоотведения.

С этого года Новосибирск перешёл в ценовую зону теплоснабжения. Это изменение предполагает, что предельно допустимый рост тарифа может составлять не 6%, а 9,8%. Дополнительно полученные средства направят на развитие теплосетевого хозяйства. Мероприятия, предложенные ФГУП «УЭВ», внесены в схему развития теплоснабжения города.

На тепловых станциях №1 и №2 провели ремонт водогрейных котлов с заменой поверхностей нагрева. Своевременно прошли гидравлические испытания, дефекты на водопроводных и тепловых сетях устраняются в нормативные сроки.

Проводится мониторинг нарушений электроснабжения потребителей. При этом аварийность в электрических сетях имеет тенденцию к снижению: 2019-й – 39, 2020-й – 18, 2021-й – 17 аварий, растёт качество и надёжность предоставляемых услуг.

Для сокращения долга

Одна из основных проблем, сдерживающих развитие предприятия, задолженность перед поставщиком газа. Она возникла не в одночасье и росла до 2019 года. Ситуация начала меняться, когда директором назначили Дмитрия Бурденко. Под его руководством ФГУП «УЭВ» стало целенаправленно работать над сокращением долга.

– Основной способ формирования бюджета предприятия – поставка ресурсов в соответствии с тарифом. Путём оптимизации производственных процессов и организационно-штатной структуры, сокращения издержек, усиления претензионной работы с дебиторской задолженностью, увеличения доходов от прочих услуг, не относящихся к основным видам деятельности, нам удалось не только остановить рост задолженности, но и значительно сократить её, – отметил Дмитрий Николаевич. – Совместно с ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» подписан график погашения задолженности и мировое соглашение, которые неуклонно выполняются. К 1 января 2023 года планируем выйти на цифру 225 миллионов рублей. Предстоит много сделать для ликвидации долга, но такая цель поставлена, и мы её добьёмся.

Один из конкретных шагов – сокращение потерь электроэнергии при передаче: потери выведены на нормативный уровень 7,4%, в 2021 году экономия составила 18 млн руб.

Особое внимание уделяется программе ресурсосбережения. В частности, проанализирован расход горюче-смазочных материалов, выявлены резервы, с 2021 года затраты на ГСМ сокращены с 20 млн руб. до 12 млн руб.

Служба сбыта ФГУП «УЭВ» организовала переход на прямые договоры с потребителями. Следствие этого – рост собираемости платежей, по итогам 9 месяцев 2022 года – до 99,8%. И это важный фактор для обеспечения расчётов с поставщиком газа.

Однако даже в режиме жёсткой экономии для сохранения квалифицированных кадров на предприятии ежегодно проводится индексация заработной платы, а в 2021 году, помимо этого, провели единовременное увеличение оплаты труда всем работникам более чем на 16%. Рост к 2019 году – более 30%. Средняя зарплата в УЭВ 47,9 тыс. руб., что соответствует среднеотраслевой.

К вопросу о приватизации

До сих пор в кулуарах продолжаются разговоры о смене организационно-правовой формы предприятия. По закону ФГУПы должны преобразовать либо ликвидировать. Например, ФГУП «ЖКХ ННЦ» реорганизовали в ФГБУ «ЖКУ ННЦ» (ныне УК «Академия комфорта»). УЭВ тоже включили в прогнозный план приватизации федерального имущества. Но Правительство РФ в июле остановило реорганизацию.

– Ранее я озвучивал свою позицию, что акционирование возможно при соблюдении ряда условий, а именно сохранение 100% акций в собственности государства, формирование совета директоров из числа всех заинтересованных представителей и включение предприятия в разряд стратегических акционерных обществ, – напомнил Дмитрий Бурденко. – Но возникли серьёзные опасения, что после акционирования следующим этапом станет продажа пакета акций в частные руки. Учитывая, что УЭВ обеспечивает ресурсами более 100 тысяч потребителей, в том числе 35 учреждений науки, задействовано в реализации программы «Академгородок 2.0», после анализа ситуации совместно с руководством СО РАН была сформулирована чёткая и однозначная позиция: в настоящее время изменение организационно-правовой формы нецелесообразно. Благодаря поддержке и активным действиям Полномочного представителя Президента РФ в Сибирском федеральном округе Анатолия Анатольевича Серышева ФГУП «УЭВ» удалось исключить из плана приватизации. Я уверен, что всё сделали правильно, обсуждать здесь больше нечего. Мы остаёмся федеральным государственным унитарным предприятием. Перспективы у нас есть всегда, главное – своевременно принимать необходимые управленческие решения, пусть и не самые популярные, и грамотно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. У нашего опытного, профессионального коллектива есть все предпосылки для выхода из пока непростой экономической обстановки, и мы постараемся сделать всё от нас зависящее, чтобы обеспечить бесперебойную поставку тепла, электричества, горячей и холодной воды нашим потребителям.

Татьяна ОСИПОВА