Кавалер Золотой звезды

Александр Николаевич Шкулов. В Бердске это имя известно чуть ли не каждому. Орденоносец, Герой Социалистического Труда, почетный гражданин города, суровый, но не заносчивый человек, – он 20 лет возглавлял знаменитое производственное объединение «Вега». И, конечно, не дал бы ему уйти в небытие в годы разрушительных ельцинских реформ.

КОРНИ НАШЕНСКИЕ, ЗАВОДСКИЕ

Ухоженный, с цветами на подоконниках подъезд 5-этажного дома на улице Жемчужной. Дверь квартиры открыл сам хозяин – высокий, седовласый. За чашкой душистого чая, заваренного супругой, Еленой Леонидовной, мы беседуем о жизни.

– Семья у нас была большая: четверо детей да две бабушки. Отец – фельдшер, мать – учительница (впоследствии заслуженный учитель РСФСР). Мы их не подвели: двое окончили институты, двое – техникумы.

В 1943 году, после завершения учебы в геологоразведочном техникуме, Александра призвали в армию. Попал в формировавшуюся часть воздушных десантников. Участвовал в освобождении Сахалина. Из-за войны в Корее демобилизовался в звании старшины только в 1950-м…

Трудовая деятельность будущего кавалера Золотой звезды началась рано, в 16 лет. Первая запись в его трудовой книжке – младший рабочий на буровой. Но настоящую трудовую школу он прошел на оптико-механическом заводе имени Ленина в Новосибирске, куда распределился после окончания оптико-механического техникума.

ШКОЛА НА ВСЮ ЖИЗНЬ

– Впервые перешагнув проходную этого предприятия, я был счастлив, – вспоминает Александр Николаевич. – Закаленный войной, сплоченный квалифицированный коллектив с высокой трудовой и производственной дисциплиной. Меня направили на самый сложный участок – в научно-исследовательский отдел. Именно там осуществлялся весь производственно-технологический цикл, от заготовки до готового изделия. Приступил к работе не сразу – сначала постигал азы технологии сборки приборов. И только после этого началась полноценная производственная деятельность.

Вскоре Шкулов был назначен замначальника опытного цеха. Было трудно, но интересно. Благодаря отеческому отношению со стороны руководителя цеха Н.А. Никанорова, преданности и терпению подчиненных Александр Николаевич стал специалистом широкого профиля. А коллектив завода – его семьей на пять лет.

ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА

В то время в Новосибирске организовывался совнархоз, и хорошо зарекомендовавшего себя руководителя перевели в управление оборонной промышленности СНХ на должность замначальника технического отдела. Ему также поручили заниматься организацией завода автозапчастей в Куйбышеве НСО и Бердского электромеханического завода.

– Организация производства на БЭМЗе от нуля до готового изделия, – рассказывает Шкулов, – стала самой трудной частью моей деятельности. Это была настоящая «битва в пути», которую мы выиграли. Создали завод высочайшего технического уровня и культуры производства. Преобразили Бердск, превратив его в современный город…

Работая на БЭМЗе начальником производства и заместителем главного инженера, Александр Николаевич избирался секретарем парткома. При нем завод прочно встал на ноги, начал серийное производство основной продукции и бытовой техники (знаменитая электробритва «Бердск»). Однажды Шкулова вызвали в ЦК КПСС и предложили возглавить Бердский радиозавод.

ГЛАВНОЕ ДЕЛО ШКУЛОВА

– Директором БРЗ я стал в 1965 году, – вспоминает Александр Николаевич. – До этого успешно работавшее предприятие катилось к полному развалу. Из-за перепроизводства приемника «Рекорд» склады были завалены готовой продукцией. В то же время цеха массово простаивали в связи с отсутствием футляров. На территории – грязь. Технология уровня 30-х годов. Такое впечатление, что это не завод, а кустарная мастерская…

Жесткий, откровенный разговор с руководителями подразделений длился до поздней ночи. Новый директор обозначил свои требования. А наутро получил около десятка заявлений на увольнение. И Шкулов их подписал, несмотря на пиковую ситуацию.

Это был не бунт, не каприз. Люди поняли, что с предъявленными требованиями не справятся. Анализ кадров, особенно ИТР, показал, что с таким составом далеко не уйдешь. Специалистов с высшим образованием почти не было. Требовались инженеры, знающие современные технологии, нужен был другой подход к организации производства.

И реорганизация завода, поддержанная коллективом, началась. В несколько раз увеличили заявку на молодых специалистов (в некоторые годы их приходило до ста человек). Организовали свой филиал института народного хозяйства. Первый же год в него поступили около сорока заводчан, за парту сел и сам директор. Вместо конструкторского отдела создали специальное конструкторское бюро, а затем и КБ микроэлектроники, которое разрабатывало новые образцы радиоаппаратуры.

НОВАЯ ЖИЗНЬ РАДИОЗАВОДА

Александр Николаевич с удовольствием вспоминает, как они «по-макаренковски» перевоспитывали зэков из колонии МВД. Убедили руководство, что главное – не административная строгость и ограничение свобод, а творческий труд. Потом удалось поставить во главе колонии не юриста-милиционера, а специалиста-производственника. Плотно загрузили работой более двух тысяч заключенных. Начали занимать первые места среди родственных подразделений МВД, а начальник колонии А.Ф. Маяцкий был награжден орденом Ленина.

Организовали дополнительный завод в Сузуне, где численность рабочих доходила до тысячи человек. Переориентировали на свою продукцию и практически подчинили себе музыкальное объединение в Новосибирске. Создали завод в Казахстане. Все это дало возможность освободить головное предприятие от рутинной серийной работы и переключить его усилия на разработку и производство современной бытовой техники.

Заглядывая далеко вперед, Шкулов в корне изменил отношения с торговлей. Он понимал, как важны выставки-продажи для заключения договоров с торговыми организациями. Эту же задачу решали центры технического и гарантийного обслуживания, созданные во всех столицах союзных республик и областных городах. Это уже был настоящий рынок.

ВСЕ ОСТАЕТСЯ ЛЮДЯМ

На заводе практически удалось ликвидировать очередь бесквартирных. Были созданы собственные строительные подразделения, во много раз увеличены объемы возведения жилья и объектов соцкультбыта. Расселили бараки военных лет и аварийное жилье. Построили два молодежных общежития.

В детских учреждениях БРЗ насчитывалось более 2200 мест. Были построены пионерский и спортивный лагеря, поликлиника на 500 посещений, больница, профилакторий, два санатория – в Ялте и Сочи. В рабочих столовых насчитывалось столько мест, сколько нужно было для безочередного обслуживания.

Продукция объединения стала востребованной, марку «Веги» уважали не только у нас, но и за рубежом. Аппаратуру поставляли в 26 стран мира, в то числе в Англию, Францию, Германию. Коллектив был уверен, что объединение выстоит в конкурентной борьбе с зарубежными производителями.

БОЛЬ СЕРДЦА – «ВЕГА»

Перед уходом на пенсию в 1986 году, в самый расцвет предприятия, Александр Николаевич успел закончить подготовку производства продукции нового поколения. Тем самым создал хороший задел для своего преемника. Но его усилия не были использованы. И когда рухнула электронная промышленность страны как основной поставщик элементов, а за ней и радиопромышленность, спасти завод уже было нельзя.

А вот переориентировать на другую продукцию, сохранить трудовой коллектив надежда была. Набраться силы воли и отказаться от основного направления – радиоприборостроения. Может быть, развить гальваническое производство и заняться выпуском металлической кровли. К этому совету не прислушались. Детище Шкулова, ПО «Вега», перестало существовать. А бывший генеральный, приезжая в Бердск, с болью в сердце вспоминает годы его величия…

Петр ИВАНОВ

Фото автора