№ 25 от 29.06.2007

В согласии с собой

«Быть знаменитым некрасиво. Не это подымает ввысь…» Строки из стихотворения Пастернака всплыли в памяти, когда я беседовала с директором компании «Ролатекс» Андреем АБЛАЕВЫМ. Человек удивительного обаяния и редкой скромности, он и на интервью согласился не сразу. Что получилось из нашего разговора, судить вам, уважаемые читатели.

– Андрей, как давно вы в Академгородке?

– В 1995 году приехал сюда после окончания института. То есть я не отношусь к клану, гордо именующему себя выпускниками НГУ. Попал в эту среду со стороны и с большим удовольствием. Очень рад, что вокруг много умных и интеллигентных людей.

– Какая у вас профессия по диплому?

– Я окончил Харьковский авиационный институт. Слежу за происходящими на Украине перипетиями. Грустно слышать от друзей, которые там остались, что это сильно мешает развитию бизнеса, каким-то жизненным перспективам. Но тем не менее об Украине остались самые лучшие воспоминания. Там прошли 7 лет жизни, включая армию…

– А на Украину вы попали откуда?

– Сам я из Бийска. Поскольку наш город занимался, в основном, военными заказами, по направлению крупного военного предприятия я поступил в ХАИ. Во время моего студенчества развалился Советский Союз. Наши военные специальности, к счастью, стали никому не нужны. И мне пришлось переквалифицироваться.

– Почему приехали именно в Академгородок?

– Два моих брата благополучно окончили университет. Старший позвал меня в Академгородок, когда я был на каком-то перепутье, обдумывал, куда двигаться… Он сказал, что есть интересные возможности. И место хорошее. Долго не раздумывая, принял решение и приехал сюда.

– Расскажите, как пришли в бизнес?

– Какое-то время работал на предприятии, где трудился и мой брат. Это был 95-й год. Страна только начинала понимать, что такое полные прилавки магазинов, хорошая еда, одежда. Возможностей для организации бизнеса было много. Брат подсказал, что есть направление, которое может быть достаточно интересным. Это я и сам прекрасно понимал. Ушел с работы и полностью сконцентрировался на жалюзи – они были весьма востребованы на рынке.

– Стартовый капитал для этого был?

– Денег не было. Фактически начинали с нуля. Даже без кредитов. Сначала работали под заказ. Жалюзи закупали на предприятии в другом городе. Примерно через 8 месяцев пришел к выводу, что только перепродавать – неверный путь. Понимая перспективность, не тратил деньги на различные поездки, развлечения и инвестировал средства, которые накопились, в оборудование. Купил сначала один станок, потом другой. Потихоньку все стал делать в Академгородке. И это хорошо совпало со взлетом деловой активности, которую мы в 97-98 годах наблюдали.

– Как сложился коллектив?

– В нашем бизнесе не столько оборудование важно, сколько люди. У меня достаточно высокие требования к сотрудникам. Как по духу, так и по деловым качествам. Очень скрупулезно отношусь к этому. Считаю, что у нас очень хорошая команда специалистов, с которыми мы работаем очень давно.

– Специалистов обучали на месте?

– Да. Сначала я во все полностью вникал сам, разбирался в нюансах, а потом уже учил людей, которые этим будут заниматься. Сейчас могу заменить любого, начиная от монтажника и заканчивая руководителем любого направления. Работать умею на любом оборудовании, которое у нас есть.

– Приходится кого-то заменять?

– Заменять не приходится. Но чтобы ввести какие-то усовершенствования, нужно влезть в шкуру того специалиста, который выполняет работу. У директора функция такая: знать все, что делается в организации. От упаковки до продажи.

– Сколько вас было, когда начинали, и сколько сейчас?

– Начинали втроем. А сейчас больше 50 человек.

– Какой у вас принцип в руководстве коллективом?

У предпринимателя, под началом которого работают люди, большая ответственность. Их жизнь зависит от того, насколько успешно живет компания. Многое зависит от меня лично. По возможности стараюсь делать все, чтобы сотрудники получали нормальную зарплату.

– В Академгородке ваша фирма первой начала заниматься жалюзи?

– Нет. На тот момент работали еще две компании. У них это был побочный бизнес. Возможно, они не могли сконцентрироваться так, как нам пришлось сделать это для того, чтобы закрепиться на рынке. В какой-то момент у них жалюзийные направления закрылись. Хотя компании до сих пор существуют.

– А сейчас конкуренты есть?

– Безусловно. Рынок жалюзи очень тесный. Конкурентов много. Но Новосибирск – город достаточно большой. Одной компании не справиться с объемом заказов, а у наших любимых клиентов не будет выбора, который сейчас предлагает новосибирский рынок жалюзийных компаний.

– Какую территорию охватывает ваша компания?

– Сейчас мы работаем по всему Новосибирску, хотя Академгородок считаем своим домом. Охватываем все районы. Работаем и на область.

– Как привлекаете заказчиков? Рекламой?

– Да. Тут не могу не сделать реверанс в адрес «Навигатора», на страницах которого постоянно рекламируемся. Мы практически одновременно возникли в Академгородке. Насколько знаю судьбу газеты, она тоже выходила на рынок с конкурентами. Но благодаря настойчивости и какой-то свежести идей «Навигатор» смог очутиться на вершине пирамиды, охватить максимально широкий круг клиентов и удовлетворить их потребности. Нам чрезвычайно нравится рекламироваться в вашей газете. Не исключаю, что и благодаря ее популярности мы так серьезно расширили свою географию.

– Спасибо за оценку нашего труда. Расскажите, пожалуйста, о развитии предприятия.

– Мне сейчас сложно оценить. Конечно, есть примеры, когда компании за 10 лет вырастали в лидеров планетарного масштаба (российские). Но мы не пытались гнаться за какими-то показателями, а старались выполнять свое дело максимально хорошо. Чтобы мне как директору, жителю Академгородка и крупного мегаполиса при встрече с клиентами лично и при общении по телефону не приходилось краснеть за то, что наша компания не смогла обеспечить должный уровень сервиса, качества.

Продолжаем развиваться, и процесс этот бесконечен. Нечем особо хвалиться. Страна развивается, и мы вместе с ней. Удовлетворяем потребности людей, которые они долго не могли себе позволить.

– Предпринимателя интересует прибыль. На что она расходуется?

– Интересный вопрос. Поскольку предприятие свое (оно как любимый ребенок), то фактически вся прибыль вкладывалась в него. Я за границей в первый раз побывал только два года назад: считал, что не пришло время, рано еще, нет необходимости тратить деньги просто так. Прибыль, в основном, шла на развитие. Не только на покупку оборудования или чего-то еще, а и на людей – основной капитал нашей компании.

– Занятие бизнесом увлекает?

– Очень много езжу по городу. Вижу окна какого-нибудь здания и думаю: вот там работают люди, и от солнца их защищают или интерьер украшают наши жалюзи. Это невероятно приятно.

– Андрей, судя по всему, поначалу вашими заказчиками были институты, предприятия, фирмы. Как велика сейчас доля частных заказчиков?

– Действительно, за нашу недолгую жалюзийную историю первоначально наша продукция была прерогативой офисных помещений, где работают люди, появились компьютеры, модная техника. Стиль офиса должен был соответствовать неким стандартам, в которые обязательно вписывались жалюзи. Сейчас стандарты несколько меняются. Жалюзи – это не просто какие-то белые, порой не очень чистые тряпки, которые люди могут увидеть в своем офисе или магазине. Их мир весьма разнообразен. И сейчас мы пытаемся показать частным заказчикам, что есть неплохая альтернатива шторам, что жалюзи – это огромный выбор очень разных и красивых интерьерных решений. Заказчики могут посмотреть по нашим точкам продаж, где мы выставляем образцы. Но тем не менее институты, офисные здания строятся. Все равно заказов пока больше для крупных офисов, предприятий.

– Сколько времени уходит на занятие бизнесом?

– О нем можно думать все время. Но я приучил свой мозг переключаться. Говорю себе: хватит, ты должен отдыхать. Не отношусь к той категории предпринимателей, для которых бизнес – это все. Жизнь у нас одна. Вряд ли кто, умирая, сожалел, что мало времени провел в офисе. Стараюсь, чтобы занятие бизнесом не мешало семейной жизни, нашему совместному отдыху. Стремлюсь как можно больше времени уделять жене и детям.

– Давайте поговорим о семье. Она создавалась здесь?

– Жену я привез из теплых краев. Родом она из Ростовской области, мы учились вместе в Харькове, где успешно и поженились. Приехал сюда уже с женой и двухлетним сыном.

– Как обстояло с жильем?

– Достаточно долго мы просто снимали квартиры: денег не было на приобретение собственного жилья. После 6 лет занятия бизнесом я посчитал, что в состоянии купить квартиру. В ней и живем.

– А когда появился автомобиль?

– На два года раньше, чем квартира. Понятно, что без него никуда. Помню состояние, когда первый раз сел за руль своей машины. Город тогда был не такой запруженный, и я с удовольствием ездил по Новосибирску, осознавая: для того чтобы перемещаться в пространстве, требуется, по большому счету, только бензин. Могу поехать, куда угодно.

– Как вы отдыхаете?

– Еще в школьные годы участвовал в походах разной сложности: летних, зимних, водных, пеших, горных. Активно занимался туризмом в институте. И здесь с удовольствием продолжаю эту традицию. Сейчас появилось больше возможностей. Нашей славной компанией отправляемся в зимние походы, порой в весьма отдаленные районы. Дней десять живем в палатках. А летом путешествуем по тайге. Часто на выходные уезжаем на Алтай.

– Семья оказывает вам поддержку?

– Да. Жена разделяет мои интересы, мою жизненную философию. Мы и работаем, и во все походы ходим вместе (насколько это позволяют дети, требующие внимания мамы). Дочке Катерине – 4 года. А сыну – 14 лет.

Живем в сибирском климате. Раз в год наши дети должны быть на море. И мы придерживаемся этого правила. Часто ездили в Крым. Я там все побережье пешком прошел.

Мы страстные поклонники сноуборда. В последнее время увлеклись велотуризмом. С удовольствием катаемся всей семьей на велосипедах: как по окрестностям Академгородка, так и где-нибудь на Алтае.

– Есть ли место, где вы испытываете особое состояние душевного комфорта?

– Рядом с поселком Морозово есть клуб «Экосапиенс», где благодаря стараниям наших друзей на нескольких гектарах земли рядом с водой организовано место, куда мы можем приезжать семьями, пригласить гостей, вместе ночевать в палатках, сидеть у костра. Здесь же создан детский спортивный лагерь «Виктория», который занимается подготовкой мальчишек и девчонок. Дети не только совершают походы. Каждый год в августе они уезжают в один из районов нашей области. Живут в необитаемом месте около недели. С собой у них только спички, топоры и ножи. Сами добывают пищу, строят шалаши. Естественно, не без надзора наставников, которые в окрестностях с биноклями прячутся. Вот такая школа выживания в дикой природе.

– Ваше участие в организации лагеря?

– Познакомился с интересными людьми (мы продолжаем тесно дружить). Потребовались деньги, чтобы организовать лагерь. Я с удовольствием помог. Своими руками построили большой дом, разные интересные препятствия.

Это то место, где нам хорошо, где окружают люди, близкие по духу. Приезжаем сюда и отключаемся от суеты большого города. Когда я учился в ХАИ, там тоже был такой клуб. Я даже был его председателем. Так что, возможно, зачатки руководителя у меня уже довольно давно.

– Что вы скажете о планах на будущее?

– Я достаточно трезво понимаю, что всех денег заработать невозможно. Думаю, для себя нашел золотую середину. Дело, которым занимаюсь, и тот образ жизни, который стараюсь вести, дополняют друг друга.

Вспоминаю счастливое студенческое время, когда, имея 50 рублей в кармане, мог жить на них целый месяц, ходить в походы. Потребности растут с ростом возможностей. Перемещаешься в пространстве на «Тойоте», совершенно замечательной машине. Денег станет больше – захочется «Мерседес». А по большому счету разницы нет. «Тойота» также доставит на Алтай, семья туда войдет с комфортом. Поэтому я не вижу смысла вкладываться в какие-то более высокие атрибуты роскоши. Честно говоря, и возможностей таких нет. Может, это не очень правильно, но меня устраивает тот уровень доходов, который я имею, и то количество времени, которое уделяю своему бизнесу. Жизнь коротка. И чем старше становишься, тем острее это понимаешь. Тратить оставшуюся половину жизни на наращивание капитала и при этом потерять в ощущениях – такой судьбы мне не хотелось бы.

Валентина РУДНЕВА